SAFe(R) European Symposium Series

Je größer die Organisation ist, desto schwieriger ist es, flexibel zu bleiben. Projektfristen und Leistungsdruck führen dazu, dass das Management in "alte" Managementmuster zurückfällt. Dies konterkariert die agilen Transformationsbemühungen. Selbst gut funktionierende agile Organisationen auf der Ebene der Teams of Teams haben Probleme mit einem nicht-agilen Portfolio-Management. Außerdem hat sich das C-Level-Reporting nicht verändert, als die Organisation agil wurde. Um als Organisation erfolgreich zu sein, müssen Sie die Organisation anders führen. Dazu gehören nicht nur die Teamprozesse, sondern alle Managementinteraktionen und -routinen.

Die digitale Transformation ist nicht nur ein weiteres Schlagwort, sondern eine transformative Reise, die sich auf Ihre Mitarbeiter, Prozesse und letztlich auf die Tools erstreckt, die das Ganze unterstützen. Der Einsatz von Technologie kann die Tür zu einem gründlicheren und strukturierteren Ansatz für Ihre agile und SAFe-Transformation öffnen. Erkunden Sie mit uns, wie Technologie nicht als Allheilmittel für Ihre Transformation eingesetzt werden kann, sondern als unschätzbare Landkarte, die Sie und Ihre Teams durch die gesamte agile Reise führt und Ihre Organisation auf den Weg zu echten, sinnvollen Veränderungen bringt.

Informationen sind für die Entscheidungsfindung auf allen Ebenen des Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Aber viel zu oft sind die in den Werkzeugen dargestellten Daten irreführend oder ungenau. Dies resultiert aus der Diskrepanz zwischen der Arbeitsweise der Organisation und der Darstellung der Arbeit durch die Arbeitsmanagement-Tools. In diesem Vortrag werden wir anhand von Beispielen aus der Praxis erörtern, wie Jira Align dazu beitragen kann, den Reifegrad von Agile zu erreichen und der Organisation die Daten und die Transparenz zu geben, die sie benötigt, um sich in einer sich verändernden Welt zurechtzufinden.

Ein effektiver Weg, um einen ununterbrochenen Fluss zu gewährleisten, besteht darin, die acht grundlegenden Flussprinzipien zu aktivieren - Schlüsselaspekte des Flusses, die einfach zu verstehen, zu kommunizieren und zu messen sind. In diesem Vortrag wird SAFe Fellow Andrew Sales diese neue Denkweise beschreiben, die die Wertschöpfung noch weiter beschleunigen kann. Durch die Verbesserung des Flusses durch diesen Ansatz werden Agile Release Trains (ARTs) und Agile Teams weniger Zeit mit Warten, Feuerwehreinsätzen, Übergaben und Verzögerungen verbringen und mehr Zeit mit dem Aufbau und der Freigabe der Systemelemente verbringen, die den Kunden Wert liefern. Und das macht auch mehr Spaß.

Umstellung von Projektbudgetierung und Business Cases auf Produkte bei Nets.

Ein einziger Portfolio-Governance-Prozess, der sich auf den Wert konzentriert.

Wie SAFe zur Vereinfachung der Ressourcen-, Budget- und Lieferprozesse beigetragen hat.

Vodafone entfernt sich von einem "klassischen" Telekommunikationsunternehmen, um sich bis 2025 zunächst in ein Telekommunikationsunternehmen der neuen Generation und dann in ein Technologiekommunikationsunternehmen (Tech Comms) zu verwandeln. Um dieses Ziel zu erreichen, hat sich Vodafone auf eine Reise begeben, um ganzheitlicher und in größerem Maßstab über Business Agility und Wertschöpfung nachzudenken. Dies hat zur Einführung des Scaled Agile Framework (SAFe) bei Vodafone geführt. Erfahren Sie, wie es unserem Team gelungen ist, das Scaled Agile Framework und seine Praktiken auf ein großes globales Unternehmen anzuwenden. Wir werden Ihnen unsere Erfahrungen und unseren Ansatz zur Implementierung von Lean Portfolio Management vorstellen, um die Wertorientierung bei Vodafone nachhaltig und in großem Umfang zu ermöglichen.